Деловно моделирање

1.Наслов на наставниот предметДеловно моделирање
Business modeling
2.Кодm23_w_012
3.Студиска програма—
4.Организатор на студиската програма (единица, односно институт, катедра, оддел)Факултет за информатички науки и компјутерско инженерство
5.Степен (прв, втор, трет циклус)Втор циклус
6.Академска година / семестар9 / Зимски
7.Број на ЕКТС кредити6
8.Наставник
9.Предуслови за запишување на предметот—
10.Цели на предметната програма (компетенции)Цели на предметната програма
• Овој предмет е мотивиран од верувањето дека е подобро да се создаде точен производ отколку да се создаде производот точно. Основите за да се постигне ова се двострани:
• да може да се моделираат и анализираат деловните факти и процеси и
• да се прилагодат деловните модели кон потребите.
• Предметот ќе ги применува спецификите на UML и ќе воведе нови својства, како на пример, дијаграм на договорот (Contract Diagram). Конверзијата се спроведува со развивање на Gap-Navigator, кој е поим кој се темели на рафинирањето на софтверот. Во предметот ќе се разгледаат различни деловни модделирања, вклучувајќи ги B2C (Business to Customer), B2B (Business to Business), …
• Во текот на предметот ќе бидат прикажани и разгледувани реални примери од мали и средно големи претпријатија (SME - small and medium sized enterprises)
Компетенции
По успешното завршување на овој предмет, студентот ќе биде во состојба да:
• ги моделира работите и деловните процеси користејќи го UML;
• им пристапува на современите деловни практики и воспоставува основа за подобрување на процесите;
• создава модели кои точно ја прикажуваат природата на бизнисите;
• воспоставува деловни шаблони за да ги реши најчесто појавуваните проблеми;
• ги структурира моделите со цел да ги максимизира организациониот придонес;
• го трансформира деловниот модел во модел на потребите
11.Содржина на предметната програма• Зошто се потребни моделите?
• Мерење на деловниот статус
• Опис на современите бизниси (различни примери и сценарија)
• Идентификација на деловните процеси
• Реализација на деловните процеси
• Интеракција меѓу корисничките реализации
• Автоматизација на процесите
• Премин од деловниот модел кон модел на потребите
12.Методи на учењеПредавања, вежби, самостојна работа, проектни задачи, семинарски работи
13.Вкупен расположив фонд на време6 ЕКТС x 30 часа = 180 часа
14.Распределба на расположивото време30 + 30 + 30 + 50 + 40 = 180 часа
15.Форми на наставните активности
15.1.Предавања - теоретска настава30 часови
15.2.Вежби (лабораториски, аудиториски), семинари, тимска работа30 часови
16.Други форми на активности
16.1.Проектни задачи50 часови
16.2.Самостојни задачи30 часови
16.3.Домашно учење40 часови
17.Начин на оценување
17.1.Тестови0 бодови
17.2.Семинарска работа / проект ( презентација: писмена и усна)50 бодови
17.3.Активности и учење0 бодови
17.4.Завршен испит0 бодови
18.Критериуми за оценување (бодови/ оценка)
до 50 бода5 (пет) (F)
од 51 до 60 бода6 (шест) (E)
од 61 до 70 бода7 (седум) (D)
од 71 до 80 бода8 (осум) (C)
од 81 до 90 бода9 (девет) (B)
од 91 до 100 бода10 (десет) (A)
19.Услов за потпис и полагање на завршен испитреализирани 15.1 и 15.2
20.Јазик на кој се изведува наставатамакедонски или англиски
21.Метод на следење на квалитетот на наставатаинтерна евалуација и анкети, според модел даден во глава 8.5
22.Литература
22.1.Задолжителна литература
1. A. Osterwalder, Y. Pigner | Business model generation | Wiley and sons | 2010
2. M. Bridgeland, R. Zahavi | Business modeling | Morgan Kaufman | 2009
3.
22.2.Дополнителна литература
Ред.бр. Автор Наслов Издавач Година